Querido Recursos humanos:

Leemos vuestros consejos y os tenemos que dar la razón, hay unas pautas y formas a seguir para ser el candidato perfecto, y más, en este mundo tan competitivo, en el que se premia al más imaginativo e innovador que se desmarque de la media.

Pero en la calle, los que están detrás de esas inmensas colas, los buscadores 2.0, hablan de; Lo complicado que esta todo, que no llaman para una entrevista, lo difícil que es colarte, de esos 3000 candidatos, para una sola oferta de empleo... y siempre llega la gran duda; La carta de presentación, el currículum. 

Uno de los consejos que dan desde RRHH es; "adapta tu currículum al puesto de trabajo que solicitas" Eso significa, quitar información que no sea relevante para el puesto de trabajo, pero lo que al parecer molesta o es una mancha, ¿realmente es irrelevante?

"Yo siempre me había negado en quitar información del currículum, hasta que un día me dijeron; no tienes que ser tan clarificador. Así que, ¿qué hago? Si los elimino, no están mis valores reales" Sandra.

Puntos negativos ante un CV general sin discriminar:

• Tienes demasiada formación para el puesto de trabajo.
• Tienes demasiada experiencia.
• Vemos que has cambiado de profesión, ¿con cuál de ellas te sientes más a gusto?
• Vemos que has trabajado para diferentes empresas, ¿eres inestable?

"No hemos tenido la suerte de terminar en una gran empresa que no le tocara la crisis. En el 93 también barrió puestos de trabajo, yo por aquella época trabajaba en una clínica, me habría quedado allí a trabajar para siempre, pero no pudo ser, en el 2010 lo mismo, y desde entonces, he trabajado dónde me han ofrecido trabajo " Javier.

"Están los focos prioritarios en tu vida, la familia, y cuando no puedes realmente dedicarte a tu profesión porque no es compatible en horarios, tienes que buscar otra alternativa que sí te permita poder tener una conciliación familiar, desgraciadamente" Luisa.

"Las personas que hemos tenido varios cambios de trabajo, no es por la inestabilidad de no aguantar en una empresa, en mi caso, me arriesgué con un negocio y tuve que buscarme la vida, trabajando en otros lugares que fuesen compatibles con mi proyecto, mi negocio" Carlos.

"Es ahora, cuando he decidido dedicarme a mí, luchar por mí, por mi valía, efectivamente cuando te encuentras en un puesto de trabajo en el que no ves promoción y que tu circulo cada vez se cierra más, llega un momento en el que no puedes ni respirar y tienes que salir de allí para poder innovar" Sergio.

"¿Qué culpa tenemos nosotros de tener demasiada formación? Necesito trabajar, necesito comer y pagar mis facturas, tendré que trabajar en lo que sea, ¿no?" Yolanda.

Hacemos un análisis Dafo, sobre los puntos fuertes a esas debilidades, que ven las empresas a la hora de elegir al candidato:

-Debilidades:

• Demasiada formación.
• Demasiados cambios de trabajo.
• Cambio de profesión.
• Demasiada experiencia.

Ciertos estudios indican, como la teoría de Herzberg, que elaborar un puesto de trabajo inferior a tus habilidades, puede llegar a la insatisfacción del trabajador, por consiguiente, una desmotivación en el puesto de trabajo.

-Fortalezas:

• Ser más flexible, al trabajar para diferentes jefes y compañeros, te acostumbras al cambio, y te adaptas ante las nuevas órdenes y ambientes laborales.

• Humanidad, empatía, aprendes el funcionamiento humano, al tratar con tantas personas y diferentes cargos.

• Aprendes nuevas formas de hacer las cosas, tus conocimientos son más amplios al saber cómo se mueven otras empresas, y su forma de trabajar.

• Focos de atención: se sabe discriminar cuál es el momento prioritario, las personas que cedieron su vida profesional y supieron entregarse a la familia, en el momento que deciden que el foco de atención es su vida profesional, son personas más entregadas en su puesto de trabajo.

Está claro que el CV es una carta de presentación de uno mismo, una tarjeta de visita hacia las empresas, y que hay que adaptarlo a la oferta de empleo, pero en debates que se leen en redes, como es en linkedin, las empresas preferían la actitud antes que la aptitud, porque indicaban que tener una buena actitud en el puesto de trabajo ya no se estilaba. Y la actitud se adquiere gracias a todas las experiencias y cuantas más se tenga, más enriquecida estará una persona. Habrá que saber aplicarlo correctamente en el currículum.

"El inconformismo lleva a la curiosidad: la curiosidad al descubrimiento: y el descubrimiento nos conduce a emprender rompiendo nuestras cadenas" David Cánovas

Nota del Autor: Este Post está escrito con la intención de buscar respuestas, no de dictar nuevas formas, ni de cambiar los hábitos del que sabe, simplemente es una reflexión.

Yo siempre digo que hay que ser uno mismo, pero para la búsqueda de empleo, las normas ya están dictadas por el que contrata, el mejor consejo "Donde fueres, haz lo que vieres".

Recomiendo:

El Blog de RRHH de Víctor Candel

Poquito a poco ir creciendo, estoy muy contenta con la publicación de mi Post "Querido Recursos Humanos" el día 03/02/2013 en: 

MIB. Marketing Internet Bilbao

de @unaibenito

La motivación en la Empresa según la Teoría de Herzberg

Herzberg, profesor de psicología y famoso asesor de empresas, también utilizó las necesidades como base de su teoría de la motivación. Tras realizar un estudio de motivación de diversos factores causantes de satisfacción e insatisfacción en el trabajo, llegó a las conclusiones siguientes:

Líneas generales de motivación

Delegar autoridad y responsabilidad.

Algunas personas son reticentes a asumir mayores responsabilidades, pero tanto la teoría como la práctica coinciden en señalar que la mayoría termina aceptándolas y considerándolas como una señal de que sus superiores están satisfechos con su trabajo.

Comunicar objetivos y tareas.

En ocasiones, si las esperanzas de un directivo en relación con uno o varios de sus trabajadores quedan frustradas, es porque éstos no sabían concretamente lo que se esperaba de ellos, porque no se lo había hecho saber.

Reconocimiento de méritos.

El saberse apreciado es un factor importante de motivación.

Facilitar medios para conocer progresos.

Fijando objetivos y facilitando los medios para que los propios trabajadores puedan saber por sí mismos el grado de consecución de esos objetivos, se consigue que puedan autocontrolarse, lo cual evita el frecuente control por otras personas, que es un factor que resta motivación.

Participación de las decisiones.

A las personas les gusta sentir que tienen algún grado de control sobre sus destinos. Cuando las personas se involucran en las decisiones que afectan a su trabajo, están mucho más dispuestas a aceptar esas decisiones y someterse a ellas.

Formación y desarrollo.

Además de elevar el capital humano de la empresa, los trabajadores resultan beneficiados por su mayor preparación y comprueban que el factor humano es importante para la empresa.

Correspondencia entre compensaciones y méritos.

Para un trabajador resulta frustrante comprobar que la empresa no valora adecuadamente los méritos pues remunera mejor y promociona a personas que no están capacitadas en detrimento de las que sí lo están.

Estímulos a la creatividad.

La rutina del trabajo diario puede hacer olvidar que en casi todos los puestos es posible innovar. Pero, para tener buenas ideas, ha de tenerse un pensamiento creativo, que también es necesario para aceptar las propuestas innovadoras de los subordinados.

Economía de la Empresa
Eduardo Pérez Gorostegui

Estrategias y crecimiento

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la organización desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

La planificación comporta el establecimiento de objetivos y la decisión sobre las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. La planificación a Largo plazo, llamada planificación estratégica, introduce la necesidad de analizar sistemáticamente el entorno para realizar un diagnóstico estratégico de la empresa, así como la de generar diferentes alternativas y de que la dirección participe en la formulación de dichas estrategias.

La mayoría de los planes incluyen objetivos, políticas, procedimientos, reglas y presupuestos, comporta el seguimiento de un enfoque lógico y bien desarrollado en fases.

Organizar es dividir el trabajo y coordinar sus actividades. Los 4 objetivos principales son suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y responsabilidad, crear canales de comunicación, y establecer procedimientos para alcanzar los objetivos.

Para cuanto todo lo que se ha decidido se realice, es necesaria la función de gestión, con la que se ha de conseguir que todas las personas de la organización cumplan sus funciones y obligaciones, para alcanzar los objetivos deseados, lo cual comporta el uso del liderazgo, la motivación y la comunicación.

Con el control se trata de que los resultados se aproximen a esos objetivos esperados, comienza con la planificación, continúa con la recogida de información sobre los hechos reales, sigue con la evaluación de los resultados y finalmente requiere tomar una decisión sobre las medidas correctoras.

Como sistema abierto, la empresa se relaciona con su entorno, y en éste se encuentran buena parte de los elementos que se han de tener en cuenta en la toma de sus decisiones. Pero para determinar las posibles líneas de actuación se han de conocer también sus potencialidades y debilidades internas.

El análisis DAFO es un procedimiento de planificación en el cual se identifican las Fortalezas de la organización, sus puntos Débiles, las  Oportunidades del entorno y las Amenazas que éste presenta.

El primer paso del análisis es identificar las fortalezas y debilidades de la organización, "el análisis interno" que diferencian al proyecto de la empresa de otro iguales o semejantes.

• ¿Qué ventajas tiene la empresa?
• ¿Qué cuestiones se pueden mejorar?
• ¿Qué se debería evitar?

La segunda fase del análisis consiste en identificar las oportunidades y las amenazas potenciales del entorno que pueden afectar a la organización actualmente o en el futuro, "el análisis externo".

• ¿Qué ocasiones se le presentan a la empresa?
• ¿De qué tendencias del mercado se obtiene información?
• ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida están apareciendo?
• ¿A qué obstaculos se enfrenta la empresa?
• ¿Qué están haciendo los competidores?

En cualquier sector de actividad las amenazas del mercado están englobadas en cinco fuerzas competitivas:

1. La rivalidad entre los actuales competidores.
2. La amenaza de entrada de nuevos competidores
3. La amenaza de productos sustitutivos
4. El poder negociador de los proveedores
5. El poder negociador de los clientes

Se puede optar por 3 estratégicas genéricas:

1. El liderazgo en costes
2. La diferenciación
3. La creación de nichos

La mayoría de los directivos incorporan el objetivo de crecimiento y buscan oportunidades de crear más bienes y servicios que ofrecer.

Las empresas pueden obtener ventajas en costes, aprovechando economías de escala, así como diferencias en los costes, y en las cargas financieras y fiscales de otros países. La vida de los productos puede prolongarse introduciéndolos como productos nuevos en otros países, cuando en los anteriores sus ventas se estabilizan o comienzan a decrecer.